あなたは他人に厳しいタイプですか？
優しいタイプですか？
ここ数年、「父性」とか「母性」をテーマにした
本や情報が増えたように感じます。
ざっくりとそれぞれのイメージを説明すると…
父性（男性性）：
厳しさ、力強さ、冷静さ、規律を守る。
弱音を吐かせずビシバシと厳しく指導するけれど、
その分しっかりと結果に導いてくれる
力強さがあります。
母性（女性性）：
優しさ、愛情、温かさ、共感力。
優しく受け止め包み込むような、
アットホームな雰囲気で
指導してくれる感じです。
今の時代、どちらかというと母性的な
優しさや共感の方が好まれたり、
求められたりする傾向があります。
ただし、
ことコンテンツビジネスの世界で、
本気で生徒さんに結果を出してほしいと願うなら、
父性と母性、両方の要素が必要だと
私は考えているんです。
ビジネスを教える場面では、時には心を鬼にし、
厳しく指摘することも大切になります。
相手が現状に甘えてしまっていたり、
明らかに全力を出し切れていなかったり、
やるべきことから逃げているとき、
ただ優しく見守るだけでなく、ビシッと
「こっちの方向だよ」と正しい道を
示してあげる必要があります。
優しい言葉をかけるだけが、
本当の愛情ではありません。
それは場合によっては単なる「甘やかし」になり、
かえって成長の機会を奪ってしまいます。
ビジネスで成果を出すというのは、
決して楽しいことばかりではありません。
乗り越えなければならない厳しい側面もあります。
だからこそ甘い言葉だけでは人を導けない。
これが、指導における大切な「父性」の役割です。
しかし、ただ厳しく言うだけ、
アドバイスをするだけで終わってしまっては、
それは「一方的な指導」に過ぎません。
よくあるのが
「アドバイスはしたからあとは頑張ってね」
というスタンス。
それでは不十分だと私は考えます。
あのアドバイス、ちゃんと実践できているかな？
本人の行動や考え方に、変化は見られるかな？
どこかで苦労している点はないかな？
このように、アドバイスをしたあとも
相手が良い方向へ向かうまで、
きちんと見届け、寄り添い続けること。
これこそがアドバイスをした側の責任であり、
指導における母性の役割です。
指導者として本当に成果を出してもらうには、
父性と母性の両方のバランスが欠かせません。
この2つの要素を、具体的にどうやって
両立させればいいのでしょうか？
私はその1つの答えが、
『一緒にやってあげること』
だと考えています。
ただやり方を教えるだけではなく、
厳しく背中を押し、でも決して突き放さず、
本人ができるようになるまで隣でサポートし、
温かく見守るイメージです。
たとえば以前、オンラインコミュニティが
とても盛り上がっていた時期がありました。
LINEのグループチャットなどを活用して
コミュニティを作り、メンバーから
会費をいただくというビジネスモデルです。
私もこの方法を実践し、そのノウハウを
生徒さんたちにも教えていました。
ただこのコミュニティ運営、実は多くの人が
想像するよりもずっと難しいものなんです。
コミュニティにどんな人たちが集まるかは、
実際に始めてみないと分かりません。
では、集まってくれたメンバーと、
どうやって良好な人間関係を築いていくか？
グループ内で起こりうるさまざまな
人間関係の問題や意見の対立に、
どう対処していくべきか？
これらは集まるメンバーによって
まったく状況が変わるため、決まった
マニュアルやノウハウだけで
乗り切れるものではありません。
私たちのリーダーシップスキルが高く求められます。
だからこそ、一筋縄ではいかないんです。
そこで私は、生徒さんにコミュニティ運営のノウハウを
教えるだけでなく、もしどうしても運営が難しければ、
最終手段として私のコミュニティと統合するという
バックアッププランも用意しておきました。
たとえば、生徒Aさんがコミュニティを立ち上げ、
途中で完全に行き詰ってしまったとします。
その場合、私のコミュニティと
Aさんのコミュニティを一つにする。
そして私とAさん共同のグループにするという形です。
そうすればAさんはコミュニティ運営が破綻する
リスクを避けつつ、実際の運営経験を積めますし、
報酬も折半で得られます。
途中で挫折してしまう可能性を最小限に抑えながら、
スキルアップと収入確保の両方をサポートする。
この 形が、私なりに考えた父性と母性を
両立させる具体的なアプローチでした。
あなたはこのバランスを意識したことはありますか？
よければご自身の指導スタイルを
振り返ってみてください。
